 | Финансы для нефинансовых менеджеровАудитория:
Руководители организаций и отделов, специалисты отделов не имеющих специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. Длительность тренинга 12 часов. В оплату включено: раздаточный материал, кофе-брейки, Сертификат. Цель и темы тренинга:
Дать представление об основных аспектах финан-сового менеджмента. Научить понимать и интерпретировать основные финансовые документы. Научить методам анализа финансовой информации и ее использования для принятия управленческих решений. Дать практические навыки работы с финансовой отчетностью. - Общепринятые бухгалтерские принципы
- Знакомство с классификациями затрат
- Сопоставление различных методик и применение полученных представлений в процессе принятия решений и определения цены на изделия путем рассмотрения простейших примеров
- Расчет точки безубыточности
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) - Баланс как источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Финансовые показатели |
|
|
 | БюджетированиеТренинг предназначен для руководителей компаний, заместителей руководителя, финансовых менеджеров, экономистов и сотрудников ПЭО, бухгалтеров и главных бухгалтеров, руководителей подразделений. Тренинг расчитан на 3-4 дня общей продолжительностью 18 часов. В стоимость участия входит раздаточный материал с шаблонами и примерами, именной Сертификат участника. Цель тренинга. Тренинг ориентирован на развитие практических навыков подготовки бюджетов и анализа финансово-хозяйственной деятельности. На тренинге моделируется реальная деятельность компаний. - Затраты: Виды, Поведение затрат. Методы учета затрат - Бюджетирование: мифы. Система бюджетирования. Подготовка бюджетов - Анализ деятельности: Расчет показателей деятельности организации. Анализ полученных результатов. Графический анализ. Расчет точки безубыточности. - Управление бюджетированием: Организационные вопросы внедрения системы бюджетирования. По окончании тренинга вручается Сертификат. |
.
|
 | Управление финансамиЦель тренинга
Тренинг позволяет повысить эффективность управленческих решений за счет анализа, верного понимания и использования финансовой информации, приобрести навыки ведения и контроля финансового учета по международным стандартам. Тренинг дает возможность получить представление о методиках, применяемых как для внутреннего учета, так и для внешнего представления данных. Длительность тренинга - 12 часов (2 дня по 6 часов). В стоимость входит: комплект методических материалов, кофе-брейки, Сертификат.
Рекомендуемый состав (при корпоративном заказе):
1. руководители предприятий, финансовые, коммерческие директора
2. руководитель и сотрудники финансовой службы
3. руководитель и сотрудники бухгалтерии
4. руководитель и сотрудники ПЭО, других подразделений |
В тренинге:
Тренинг проводится в интенсивном режиме с использованием активных методов обучения: тренингов, деловых игр. Для работы используются примеры и ситуации, построенные на основе отечественных и зарубежных источников. - Получение общих представлений об основных отчетных формах.
- Знакомство с принятыми классификациями затрат.
- Классификация затрат:
Наиболее распространенные методики учета затрат. Калькуляция себестоимости. Распределение затрат в соответствии с источниками их возникновения. Сопоставление различных методик и применение полученных представлений в процессе принятия решений и определения цены на изделия путем рассмотрения простейших примеров. Практика применения перечисленных методов.
Принятие управленческих решений. Расчет безубыточного уровня деятельности.
- Бухгалтерский баланс:
Сравнение горизонтального и вертикального балансов. Отчет о прибылях и убытках. Различие понятий "денежные средства" и "прибыль".
Отчет о движении денежных средств.
- Наиболее распространенные методики финансового анализа.
Коэффициентный анализ.
|
|
|
|
|
|
Закажите и получите бесплатно информационный интерактивный диск. Диск поможет Вам определиться с выбором программы подготовки, развития. 
Изменения, происходящие в организации или вокруг нее, влияют на требования, предъявляемые к сотруднику на его рабочем месте (к его должности), и являются основным источником возникновения потребностей...Подробнее...
