• Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Информационный диск

Закажите и получите бесплатно информационный интерактивный диск. Диск поможет Вам определиться с выбором программы подготовки, развития.

Заказ по тел.: 26-66-96

Статьи по тренингам

Как выбрать "свою" школу бизнеса?
В мире существует пять тысяч программ MBA. Как выбрать «свою» школу бизнеса? Представьте — вы собрались получить степень магистра делового администрирования (MBA) и из имеющихся на сегодняшний день в ...Подробнее...

Карьера

Как оценить предложение о работе
Как оценить предложениеСбор предварительной информации – это основание, на котором осуществляется выбор наиболее удовлетворяющей всем Вашим запросам работы. Если основание ложно, то и выбор будет неверным. Напротив, на проч...Подробнее...

 

Финансы для нефинансовых менеджеров

Аудитория: 

Руководители организаций и отделов, специалисты отделов не имеющих специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Длительность тренинга 12 часов. В оплату включено: раздаточный материал, кофе-брейки, Сертификат. 

Цель и темы тренинга:

Дать представление об основных аспектах финан-сового менеджмента. Научить понимать и интерпретировать основные финансовые документы. Научить методам анализа финансовой информации и ее использования для принятия управленческих решений. Дать практические навыки работы с финансовой отчетностью.

- Общепринятые бухгалтерские принципы
- Знакомство с классификациями затрат
- Сопоставление различных методик и применение полученных представлений в процессе принятия решений и определения цены на изделия путем рассмотрения простейших примеров
- Расчет точки безубыточности
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)

- Баланс как источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Финансовые показатели

 

 


 

 

Бюджетирование

Тренинг предназначен для руководителей компаний, заместителей руководителя, финансовых менеджеров, экономистов и сотрудников ПЭО, бухгалтеров и главных бухгалтеров, руководителей подразделений.

 

Тренинг расчитан на 3-4 дня общей продолжительностью 18 часов. В стоимость участия входит раздаточный материал с шаблонами и примерами, именной Сертификат участника.

Цель тренинга.

Тренинг ориентирован на развитие практических навыков подготовки бюджетов и анализа финансово-хозяйственной деятельности. На тренинге моделируется реальная деятельность компаний.

- Затраты: Виды, Поведение затрат. Методы учета затрат

- Бюджетирование: мифы. Система бюджетирования. Подготовка бюджетов

- Анализ деятельности: Расчет показателей деятельности организации. Анализ полученных результатов. Графический анализ. Расчет точки безубыточности.

- Управление бюджетированием: Организационные вопросы внедрения системы бюджетирования.

 

По окончании тренинга вручается Сертификат. 

.


 
 

Управление финансами

Цель тренинга

Тренинг позволяет повысить эффективность управленческих решений за счет анализа, верного понимания и использования финансовой информации, приобрести навыки ведения и контроля финансового учета по международным стандартам. Тренинг дает возможность получить представление о методиках, применяемых как для внутреннего учета, так и для внешнего представления данных.

 

Длительность тренинга - 12 часов (2 дня по 6 часов). В стоимость входит: комплект методических материалов, кофе-брейки, Сертификат. 


Рекомендуемый состав (при корпоративном заказе):  
1. руководители предприятий, финансовые, коммерческие директора
2. руководитель и сотрудники финансовой службы
3. руководитель и сотрудники бухгалтерии
4. руководитель и сотрудники ПЭО, других подразделений 

 

В тренинге:
Тренинг проводится в интенсивном режиме с использованием активных методов обучения: тренингов, деловых игр. Для работы используются примеры и ситуации, построенные на основе отечественных и зарубежных источников. 

- Получение общих представлений об основных отчетных формах.

- Знакомство с принятыми классификациями затрат.

- Классификация затрат:
Наиболее распространенные методики учета затрат.   Калькуляция себестоимости. Распределение затрат в соответствии с источниками их возникновения.  Сопоставление различных методик и применение полученных представлений в процессе принятия решений и определения цены на изделия путем рассмотрения простейших примеров.  Практика применения перечисленных методов.
Принятие управленческих решений.  Расчет безубыточного уровня деятельности.

- Бухгалтерский баланс:
Сравнение горизонтального и вертикального балансов.  Отчет о прибылях и убытках.  Различие понятий "денежные средства" и "прибыль".
Отчет о движении денежных средств.

- Наиболее распространенные методики финансового анализа.
Коэффициентный анализ.