Как оценить потенциального сотрудника, чтобы с одной стороны, не ошибиться в выборе, а с другой — не оттолкнуть перспективного кандидата?
Цель оценки персонала — объективно определить уровень знаний, интеллект, профессиональные навыки и ценностные установки тестируемых.
Больше половины компаний проводят процедуры оценки персонала в своих организациях один раз в год. Треть проводят их раз в полгода, а 7% — ежеквартально. Можно отметить, что в современном корпоративном мире существует тенденция к учащению проведения процедур оценки персонала.
Анализ личности проводится по общепризнанной программе, используемой во всем мире для оценки управленческого персонала, как для уже работающего в организации, так и кандидатов на замещения вакантных должностей.
Возможное использование
• При подборе персонала
• При внутренних ротациях
• При повышении в должностях
• При увольнениях
• При обучении
• При решении внутренних конфликтов
• Для стабилизации психологического климата
• В переговорном процессе
• В рекламе, маркетинге и продажах
• В планировании карьеры
Цель анализа состоит в предоставлении поддерживающей информации респонденту и руководству.
Исследование личности не предоставляет результатов, позволяющих классифицировать людей. Результаты анализа не разделяют людей на «плохих» и «хороших», «умных» и «глупых» и не являются основой для того, чтобы отнести человека к той или иной категории.
В ходе анализа личности отображаются как сильные, так и слабые стороны, предоставляются рекомендации по развитию личных качеств. Вся информация, предложенная отчетом, описывает естественный стиль поведения респондента - такой стиль, который отнимает у него мало энергии и усилий, требует минимума концентрации и удобен для него. Этот стиль он обычно использует в своем поведении, именно его видят окружающие респондента люди.
Помимо основной оценки, могут быть выбраны дополнительные стили: обслуживания клиента, продаж, управления, руководства, работы в команде. Также предоставляется оценка административного и предпринимательского стиля, стиля управления проектами.
Мы работаем по системе анализа, которую используют такие компании как: Microsoft Corporation, Ericsson, Nokia, BMW, Nissan, McDonaids Corporation, Taco Bell, Boeing, и другие всемирноизвестные компании, а также структуры государственного управления. Отчет Анализ личности (до 23 страниц) состоит из следующих разделов:
- Текстовая страница
- Характерные черты
- Мотивирующие, демотивирующие факторы
- Сильные и слабые стороны
- Графическая страница
- Рекомендации по развитию личных качеств
- Дополнительные страницы
|
