• Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Информационный диск

Закажите и получите бесплатно информационный интерактивный диск. Диск поможет Вам определиться с выбором программы подготовки, развития.

Заказ по тел.: 26-66-96

Статьи по тренингам

Как обеспечить результативность тренинга?
Ни для кого не секрет, что тренинги стоят дорого. При этом не всегда результат тренинга прямо пропорционален вложенным в него деньгам. Причем результативность тренинга зависит не только от самого трен...Подробнее...

Карьера

Как произвести впечатление на работодателя
Как произвести впечатлениеЕсли вы решили сменить работу и уже определили для себя новое заветное место реализации вашего профессионализма, надо приступать к делу. Будучи профессионалом, вы должны быть профессионалом во всем, в...Подробнее...

 

Как приобрести новые или развить имеющиеся навыки, необходимые Вам в работе?  Как выйти из круга повторяющихся проблем в работе персонала? 

 

Можно поступить проще -  прочитать книги на соответствующую тему. Чтение создаст понимание, но не изменит поведения. Вместе с чтением не приобретаются навыки. Но если научиться плавать, то этот навык сохранится на всю жизнь, и даже через много лет человек, попав в воду, сможет воспользоваться этим навыком.  

 

Тренинг-центр  Бакалавр , работающий на базе Школы Бизнеса «Бакалавр» с 1996 года, предлагает Вам свои услуги в организации и  проведении бизнес-тренингов.  Нами ежегодно разрабатываются программы, позволяющие успешно вести бизнес в любых направлениях деятельности, многие из которых становятся новинками тренингового рынка. 

 
Программы тренингов «Бакалавр» проводятся в корпоративном и открытом форматах.  Корпоративные программы разрабатываются для специалистов отдельной компании. В открытых программах принимают участие представители разных компаний, что создает обстановку, максимально приближенную к реальным рабочим условиям.

  

Тренинги главным образом используются для развития конкретных управленческих и коммерческих навыков — управление исполнением, планирование, делегирование, мотивирование, тайм-менеджмент, эффективные продажи, переговоры, презентация. Посредством тренингов также можно повысить личную эффективность — ориентацию на результат, стрессоустойчивость, управление конфликтами, коммуникативные навыки, лидерство. 

На тренингах более 70 % времени посвящено деловым играм и их анализу, а также закреплению наиболее эффективных стратегий поведения в типичных деловых ситуациях. Эффективность усвоения новой информации на тренингах очень высока, так как новые знания здесь не только объясняются ведущим и обсуждаются участниками, но и проигрываются в различных примерах с постоянным контролем эффективности поведения и достигнутого результата. 

 

Тренеры

Тренинги проводят тренеры-консультанты, действующие практики имеющие Диплом Open University Business School  (программа МВА), аккредитацию в качестве работы тьютором OUBS (преподавателем-практиком), опыт ведения и развития бизнеса, опыт управленческого консультирования и обучения специалистов компаний всех отраслей более 15 лет.
 

Документы

По окончании тренинга выдается Сертификат участнику  или  корпоративный Сертификат.
 

Для Корпоративных заказчиков

Корпоративные программы разрабатываются с учетом специфики деятельности, целей и задач компании-заказчика! С заказчиком согласовываются цели тренинга, программа, место, продолжительность, даты проведения и интенсивность тренинга. Корпоративный тренинг проводится в группе  до 15 человек.  Сочетание качественных программ, разработанных под конкретную компанию с  профессионализмом тренеров,  является одним из конкурентных преимуществ ШБ «Бакалавр».
 

Посттренинговое сопровождение

По отдельному соглашению с компанией мы разработываем программу посттренингового сопровождения сотрудников, прошедших обучение на тренинге. Цель программы: поддержание тренингового эффекта, закрепление новых моделей поведения, улучшение качества и формирования фирменного стиля обслуживания клиентов компании. Таким образом, проведение тренинга может заложить основу для стратегических изменений в компании, послужить катализатором принятия серьезных управленческих решений в заданной перспективе.