• Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Информационный диск

Закажите и получите бесплатно информационный интерактивный диск. Диск поможет Вам определиться с выбором программы подготовки, развития.

Заказ по тел.: 26-66-96

Статьи по тренингам

Как повысить отдачу от обучения
Эффективность отдачиОбучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и...Подробнее...

Карьера

Резюме - Ваша визитная карточка
РезюмеРезюме - самохарактеристика, CV (cirriculum vitae - жизнеописание) - одно из самых эффективных средств саморекламы, самомаркетинга на рынке труда. Рассылая свое резюме к потенциальным работодателям, к...Подробнее...

Статьи по найму

Несколько советов по проверке рекомендаций
Попросите кандидата предоставить письменную рекомендацию от предыдущего работодателя для того, чтобы вы смогли провести проверку его опыта работы. Проверка необходима, чтобы вы и предыдущий работодате...Подробнее...

 

 

 

Мы являемся одной из самых опытных тренинговых и консалтинговых компаний на Юге России. 

 

На тренинговом рынке Бакалавр - компания полного цикла, работающая на базе Школы Бизнеса «Бакалавр» с 1996 года. 

 

Нами ежегодно разрабатываются новые программы, позволяющие успешно вести бизнес в любых направлениях деятельности, многие из которых становятся новинками тренингового рынка. 

Программы тренингов «Бакалавр» проводятся в корпоративном и открытом форматах.

 

 

Тренинг-центр «Бакалавр» - это опытнейшие бизнес-тренеры, руководители, которые готовы поделиться с Вами 15-ти летним опытом ведения бизнеса!


Каждый участник получает в собственность рабочую тетрадь, которая содержит основные «выжимки» из тренинга и заметки участника тренинга. В дальнейшем она послужит Вам настоящим инструментом для ведения бизнеса.

 

Тренинги главным образом используются для развития конкретных управленческих и коммерческих навыков — управление исполнением, планирование, делегирование, мотивирование, тайм-менеджмент, эффективные продажи, переговоры, презентация. Посредством тренингов также можно повысить личную эффективность — ориентацию на результат, стрессоустойчивость, управление конфликтами, коммуникативные навыки, лидерство.

На тренингах более 70 % времени посвящено деловым играм и их анализу, а также закреплению наиболее эффективных стратегий поведения в типичных деловых ситуациях. Эффективность усвоения новой информации на тренингах очень высока, так как новые знания здесь не только объясняются ведущим и обсуждаются участниками, но и проигрываются в различных примерах с постоянным контролем эффективности поведения и достигнутого результата.

Тренеры

Тренинги проводят тренеры-консультанты, имеющие Диплом Open University Business School  (2-я ступень МВА), аккредитацию в качестве работы тьютором (преподавателем-практиком), опыт ведения и развития бизнеса, опыт управленческого консультирования и обучения специалистов компаний всех отраслей.

Документы

По окончании тренинга выдается Сертификат участнику, или  корпоративный Сертификат.

для Корпоративных заказчиков

Корпоративные программы разрабатываются с учетом специфики деятельности, целей и задач компании-заказчика! С заказчиком согласовываются цели тренинга, программа, место, продолжительность, даты проведения и интенсивность тренинга. Корпоративный тренинг проводится в группе от 14 до 20 человек (или по стоимости в пересчете на 14 чел.).  Сочетание качественных программ, разработанных под конкретную компанию с  профессионализмом тренеров,  является одним из конкурентных преимуществ ШБ «Бакалавр».

Посттренинговое сопровождение

По отдельному соглашению мы разработываем программу посттренингового сопровождения для сотрудников, прошедших обучение на тренинге. Цель программы: поддержание тренингового эффекта, закрепление новых моделей поведения, улучшение качества и формирования фирменного стиля обслуживания клиентов компании. Таким образом, проведение тренинга может заложить основу для стратегических изменений в компании, послужить катализатором принятия серьезных управленческих решений в заданной перспективе.